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百事达配资一、战略篇：方向对了，成功才有意义
华为早期开发的一些产品也走过弯路。华为的NGN(下一代网络)系统曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，听不进运营商的需求，最后导致在中国电信（601728）选型时被淘汰出局，连一次试验机会都没能拿到。
但华为并未因此沉沦，而是痛定思痛，努力纠正错误，重新赢得了市场的青睐。
华为从失败中悟出一个真理：产品竞争力首先是商业竞争力。
今天的华为已经站在行业前沿，更需要平衡当下需求与未来技术。
任正非将这种平衡比喻为“拧麻花”：既要立足客户现实痛点开发产品，又要着眼未来布局技术架构。
但无论如何百事达配资，技术始终是手段而非目的，只有转化为客户的商业成功，创新才真正具有价值。
二、执行篇：让复杂内容流水线化
通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起。
想要有效地开发出满足客户需求、有差异化竞争力、能取得商业成功、高质量的产品和解决方案，以下关键成功要素不可缺少。
一是“做正确的事”，就是要选择正确的市场机会和把握产品投资机会。
二是“正确地做事”，就是把选定的产品和解决方案正确地开发出来，使得产品开发的过程规范、高效，产品质量有保障。
三是把客户需求管好，聚焦需求确认、跟踪落实与实现，以保证开发出来的产品和解决方案是准确满足客户需求的。
这三个关键要素必须按照一定的结构形成一个有序的流程体系百事达配资，才能达到管理有序、投资有效、开发高效、商业成功的目的。
三、进化篇：体系如何在企业真正落地
进化论核心的观点是适者生存，世上的强和大，都不能保持基业长青。华为公司如果想要活下去，唯一出路就是符合实际和趋势的变革。
然而变革受挫几乎是业界的常态，因此变革需要决心、勇气和智慧，更需要领导力。
在华为看来，要改变长期以来形成的习惯做法和思维定式，只有不断地反思和触及灵魂地自我批判，只有培训、再培训，松土、再松土，才能使失败化作变革的动力，使失败的教训成为成功的阶梯。
企业的冬天，不是靠熬过去的，而是靠主动变革迎来的。
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